項目管理的核心是成本管理。工程成本的 60% ～ 80% 是材料費，土建工程鋼材、水泥等過磅材料比例又特別大。工程項目過磅物資材料管理存在的問題有：一是物料驗收環(huán)節(jié)存在管理漏洞，虛增入磅數(shù)據(jù)，不規(guī)范上磅、皮重作弊、一車多稱、改仿料單等。二是手工管理工作量大，管理效率低下。三是無法實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。四是對過磅偏差無法及時發(fā)現(xiàn)并處置。五是對不同規(guī)格材料合格率及供應(yīng)商優(yōu)劣無法量化評價。

從所存在的問題分析，采用物料智能管理系統(tǒng)，能夠有效解決上述存在的問題，實現(xiàn)現(xiàn)場物資材料管理智能化、信息化。

一是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，地磅、攝像頭、紅外、高拍儀、打印機等硬件集成，變業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的手工錄入為系統(tǒng)自動采集，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確及時，同時減少物資管理人

員工作量。

二是利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，系統(tǒng)自動抓取數(shù)據(jù)多維度分析，為管理層和決策層提供了最真實準(zhǔn)確的決策依據(jù)，且快捷及時，最大程度保證了管理的時效性。

三是應(yīng)用移動終端，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，利用移動終端將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整展現(xiàn)，支持現(xiàn)場管理突破時間和空間，保證了管理者意志的有效傳遞和執(zhí)行。

四是利用系統(tǒng)集成技術(shù)，解決底層數(shù)據(jù)的來源問題，集成項管系統(tǒng)，為整個項目綜合管理，提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)支撐。